愛知県、西三河・知多半島エリアの経営者の皆様へ。
求人広告の費用対効果が下がり続ける中、多くの企業が海外からの労働力に頼らざるを得ない状況に直面していませんか？しかし、これは単なる人手不足の問題ではありません。
私たちが今、本気で日本人若手層の採用に取り組まなければ、地域の事業や土地に対する所有権が海外資本に流出し、「地域の未来が海外の持ち物になってしまう」という、極めて深刻な危機が迫っています。
この危機を脱し、地域の未来と日本の再興を担う若手を採用するための戦略的な投資について、強いメッセージを込めてお伝えします。
採用クライシス：2026年に迫る「人手不足の構造的転換点」
2026年、日本の採用市場は、予測されていたよりもさらに深刻な構造的転換点を迎えると言われています。
- 労働人口の激減： 熟練労働者の引退が加速し、労働力が大きく減少します。
- 若者の意識変化： Z世代は、給与や安定だけでなく、「企業が社会に与える価値」「社長の哲学」「自身の成長ロードマップ」を最も重視します。情報の透明性の低い企業は、そもそも選択肢に入りません。
この構造変化に対応できず、日本人若手の採用を放棄し、安易に海外の労働力に頼り続けることは、経営リスクを増大させます。
🚨 放置のリスク：地域事業と土地の「空洞化」
多くの地方企業が直面する最も恐ろしい未来は、後継者不足と労働力不足により事業を畳まざるを得なくなり、結果としてその事業や土地が海外資本の手に渡ってしまうことです。
地域の事業者が地元の若者を育成せず、事業の基盤を失うことは、最終的に地域の防衛力を失うことと同義です。今、若手採用への本気の投資は、単なる企業の存続ではなく、地域の未来と日本の再興への「使命」であると捉え直す必要があります。
解決策：採用を「未来への投資」と位置づけること
この危機を脱し、地域の若手から「選ばれる会社」になるために、今、経営者が取るべき行動は一つです。それは、採用活動を「未来の幹部候補への投資」と位置づけ、若者が求める「真実の情報」を供給する仕組みを構築することです。
若手が求める透明性を確保するための最初の一歩が、社長自身の熱意と哲学を伝えるコンテンツです。
💡 投資の第一歩：社長の「哲学」の可視化
形式的な挨拶ではなく、貴社の「未来のビジョン」「若者に何を託したいか」「社員をどう育成するか」を社長自身の言葉と映像で伝えることが、すべての投資の出発点となります。
若手は「誰と働くか」を重視します。社長が逃げずに自社の哲学を明確に公開することで、企業の信頼性は飛躍的に向上し、投資効果が最大化します。
私たちフィルムガーデンは、愛知・西三河、知多半島エリアの事業を守るという強い使命感のもと、日本人若手採用に本気で取り組む企業様の戦略パートナーとなります。
採用成功のためには、広告費の消費を止め、若者に響くコンテンツへ投資すること、そしてそのコンテンツを地域の若者に「見つけてもらう」仕組みが不可欠です。
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